طراحی ورق سقف های شیبدار
شاید کسی تا به حال به این کار توجه نکرده و ورق سقف های شیبدار رو طراحی نکرده ولی بهتره حداقل برای یک بار هم شده اینکار رو انجام بدین اگه حوصله طراحی ندارین اشکالی نداره من اینکار رو انجام دادم شما کافیه اطلاعات لازم رو بدین بقیه مراحل حله ...
دوست داشتین دانلود کنین
پسورد :1359
نظرات ()
تقدیم به تنها دوستی ... که نخواست اسمش رو بیارم
این ماکت متعلق به یک دوست است که تقدیم میکنم به خودش...امیدوارم ببینه ...آ.ع.
جدول نسبت ملاتها با طرح اختلاط لازم در محیط اکسل
برای تهیه مخلوط با نسبت های حجمی مختلف در کارگاه ، به نحوی که مبنای کار یک کیسه سیمان باشد باید مکعب مسطتیلی به ابعاد 17*40*40 تهیه و به کمک آن مخلوط مورد نظر را تهیه نمود...
طراحی پرلین و سگراد در سوله ها و سقف های شیب دار
مطمئنم در هیچ سایتی طراحی پرلین ها و سگراد های سوله و سقف های شیب دار رو ندیدین اونم تحت اکسل
این فایلو تقدیم میکنم به همه دوستان عزیزم چون شما ...
جداول طول گیرایی میلگرد ها
جداول طول گیرایی میلگرد در کشش و فشار در حد تقریبا حرفه ای در محیط اکسل تهیه شده و دریافت اونو به همه دوستان مخصوصا دوستان طراح سازه پیشنهاد میکنم ...
بخشنامه جریمه بتن
چندی پیش یکی از دوستان در مورد آخرین روشها ونحوه اعمال جرایم بتن ریزی که مقاومت آنهادر حد قابل قبول ولی کمتر از مقاومت مشخصه (در رنج جریمه ) سوال کردند که آیا هنوز هم همان بخشنامه وزارت راه اعمال می شود یا روشهای دیگری هم هست ؟
واقعیت این است که بخشنامه جریمه بتن یک ابلاغیه غیر قانونی وفاقد وجاهت فنی و حقوقی است .بررسی بتن با مقاومت کم فقط در چارچوب آیین نامه آبا وسایر آیین نامه های معتبر قابل انجام است . متاسفانه در چندین پروژه عمرانی بنده نیز شاهد استفاده از این ابلاغیه بوده ام و جالب است بدانید برخی از مشاورین آماتور محترم نیز از این ابلاغیه کور کورانه در حال استفاده می باشندو حتی با عرض تاسف بصورت مکتوب در اشاعه آن قدم برمی دارند.بهر حال....
مرجع صدور بخشنامه های نظام فنی واجرائی سازمان مدیریت وبر نامه ریزی است ابلاغ هر گونه دستور العمل که مغایر ضوابط فنی باشد از سوی هر مرجعی فاقد الزام قانونی است. رعایت این گونه دستور العمل ها در جامعه مهندسی ومحاسبات مبتنی بر دو دو تا چهار تا چشمک زدن در تاریکی است.
حقیقت این است که بنده خودم راغب ارائه آن در این وبلاگ نبودم ولی دوست عزیزی خواهش داشتند مطالبی در این زمینه ارائه نمایم:
در آئین نامه بتن ایران بند ( 6-5 ) ارزیابی و پذیرش بتن قید گردیده است ، اما باتوجه به اینکه درتهیه آئین نامه بتن ایران از آئین نامه های متفاوت کشورها استفاده شده است ، با شرایط کارگاه های ایران ، ضوابط آزمایشگاه ها در نحوه نمونه گیری ، بررسی بتنهای با مقاومت کم منطبق نیست .
چنانچه میدانیم در کارگاه های عمرانی ، بنا به خطای انسانی ، ماشین آلات ، مصالح متفاوت مصرفی ، شرایط اقلیمی و ... احتمال استفاده از بتنهای با مقاومت کم وجود دارد که در محدوده غیر قابل قبول (بند 6-5-2-2) قرارمیگیرد .
با توجه به هزینه مالی طرح و مدت زمان اجراء آن ، استفاده از بند ( 6-6 ) و بررسی بتن ها اقدامی علمی خوبی است اما عملی نیست . همچنین حفظ منابع ، محیط زیست و سرمایه های ملی کشور ایجاب مینماید که برای کارهای که خارج از مشخصات فنی ، محاسبات ، طراحی باشد ، تصمیم گیری علمی و عملی بگیریم . با توجه به اینکه کلیه مسئولین قبول دارند که مصالح ، آب ، سیمان موجود در مناطق مختلف ایران استاندارد نیستند ، لذا استفاده از استاندارد کشورهای پیشرفته و ترجمه آن برای آئین نامه ، به نظر میرسد جای سوال بیشتری داشته باشد از طرفی هیچ شخصی در کشور پیشرفته به فکر منابع ملی ما نیست . ما هم آرزو داریم که کشوری پیشرفته داشته باشیم و ضریب اطمینان در طرحهای عمرانی عددی نزدیک به یک باشد ، انشالله
در شرایط موجود پیشنهاد میشود که مقاومت بدست آمده از بتن در سه منطقه (منطقه تخفیف ، منطقه مشمول جریمه ، منطقه تخریب و بازسازی مجدد ) دقیقا" بسته به سازه مورد نظر بررسی و تصمیم گیری شود .
الف – منطقه تخفیف
با بررسی فرمولهای ارائه شده در بند 6-5-2-1 و 6-5-2-2 آئین نامه بتن و بند 6-5-2-3 مشخص میشود که به تشخیص طراح بدون بررسی بیشتر به مقدار 5 الی 6 درصد مقاومت فشاری بتن از نظر سازه قابل قبول تلقی میشود .
ب- منطقه مشمول جریمه
درمحاسبات هرسازه حداقل مقاومت فشاری بتن مورد نظر برای طراح بایستی مشخص بوده و در محاسبات منظور شود . با توجه به رده بندی بتن ، طراح میتواند برای جبران مشکلات اجرایی ، ضریب اطمینان یک رده بیشتر از رده محاسباتی درنقشه اجرایی قید نماید و استفاده از رده بیشتر توجیه اقتصادی ندارد . جریمه طبق فرمول وزارت راه بصورت زیر است .
= R مقدار ریالی جریمه
= A مقاومت مشخصه فشاری ابلاغی برای بتن
= B مقاومت متوسط سری نمونه ها
= C جریمه یا بهای عملیات خارج از مشخصات ، شامل کلیه اقلامی است که منجر به تهیه بتن میگردد . اعم از بتن ( شن ، ماسه ، سیمان و .... ) و هزینه های مربوط به بهاء میلگرد ، قالب بندی و غیره میباشد .
(( R = c * ( 3 *( A-B )/ 2 A
ج- منطقه تخریب :
درمحاسبات سازه بصورت دستی یا کامپیوتری ، حداقل رده بتن توسط طراح اعمال ، ولی محاسبات نتیجه قابل قبول ارائه نمیگردد . این رده بتن مرز تخریب بوده و مقاومت فشاری کمتر از آن برای بهره برداری ازسازه قابل قبول نیست .
برای مثال :
اگر مقاومت سازه در طراحی C 20 در نظر گرفته شده باشیم و بنا به مشکلات اجرایی و یا شرایط خاص منطقه و ..... از سیمان به عیار 350 کیلوگرم بر مترمکعب استفاده کرده ایم ( C 25 ) :
مقاومت تا 75/23 مگا پاسگال (با بررسی طراح ، مشمول تخفیف )
مقاومت 25 تا 20 مگا پاسگال ( مشمول جریمه )
مقاومت کمتر از 20 مگا پاسگال ( مشمول تخریب )
نمونه استوانه ای برحسب مگا پاسکال 25 = ( 20/1 * 2/10 ) / 306 کیلو گرم بر سانتیمترنمونه مکعبی
25/1 ضریب تبدیل از جدول آئین نامه بتن ایران در محدوده مقاومت در فرمول فوق استفاده میشود .
مدرک گرایی، آفت با سوادی!
مدرک گرایی و توجه بیش از پیش به اخذ مدارک تحصیلی هر چه می شود، بالاتر در سالهای اخیر به یک آفت بزرگ به ویژه برای باسوادها " مقصود بالاتر از دیپلمه ها" تبدیل شده است.!
قضاوت در اندیشه شماست دوست عزیز ...
متدولوژی مدیریت ارزش کسب شده با رویکرد فازی
سیستم مدیریت ارزش کسب شده متدولوژی ارزشمندی در تحلیل و کنترل عملکرد پروژه است . مدیریت ارزش کسب شده با یکپارچه سازی سه بعد مدیریت زمان، مدیریت هزینه و مدیریت محدوده پروژه امکان اندازه گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و اتخاذ تصمیمات به موقع برای انجام اقدامات اصلاحی را فراهم می آورد . اندازه گیری عملکرد در طول پروژه و زمانی که هنوز فرصت اقدام اصلاحی وجود دارد، یکی از نیازهای اساسی کنترل پروژه است . تاکنون روش های متعددی به منظور اندازه گیری عملکرد فعالیتهای پروژه ارائه شده است . در این مطلب یک روش جدید برای اندازه گیری ارزش کسب شده و تحلیل آنها ارائه خواهد شد . روش ارائه شده بر اساس رویکرد فازی مبتنی بر برشهای α و بکارگیری متغیر های کلامی در بیان میزان پیشرفت فعالیتها می باشد . رویکرد فازی به مدیریت ارزش کسب شده مدیران پروژه را در بررسی تمام حالتهای امکان پذیر و اتخاذ تصمیم بهینه یاری می دهد
فرایندها و گردش کارهای بازرسی جوش در ساختمان
سرمایه گذاری های هنگفتی در صنعت فولاد کشور صورت گرفته است و فولاد ساختمانی بصورت وسیع در صنعت ساختمان به کار گرفته میشود. لیکن به دلیل عدم برخورد فنی با مسأله جوشکاری در ساختمان و علیرغم استفاده از مصالح مناسب و روشهای مهندسی در طراحی ساختمانهای فلزی، نسبت به جوشکاریهای اسکلت فلزی با نگاه تردیدآمیز متخصصین کشور مواجه هستیم.
خسارات جانی و مالی زلزله های اخیر که منجر به خرابی های فراوان شده است، نیز گواه این واقعیت است. از طرفی تجربیات جهانی نشان میدهد که در صورت برخورد فنی با مسأله جوشکاری در ساختمان و استقرار نظامهای کنترل و تضمین کیفیت، میتوان به نتایج مطلوب اجرایی دست یافت و سازههای با قابلیت باربری مناسب و مقاوم بارگذاری زلزله و باد طراحی و اجرا نمود. در مقاله حاضر بخشی از نتایج برنامه های تدوین شده در طرح جامع ساماندهی صنعت جوش در ساختمان که در مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن به عنوان یک طرح ملی در دست مطالعه است، ارائه میگردد.
ادامه مطلب را از اینجا دریافت نمایید...
مخازن هوایی و زمینی
چند وقت پیش یکی از دوستان با من تماس گرفتن و ازم خواستن اطلاعاتی در زمینه مخازن هوایی و زمینی براشون بفرستم راستش تا جاییکه امکانش بود کل فایلهایی که در دسترس داشتم و اکثرشون هم در حد مقاله هستن یکجا اینجا آوردم ضمنا" اگه مطلبی فراتر از مطالب ذیل داشتید برام ایمیلش کنید تا در وبلاگ بیارم و دوستان دیگه هم استفاده کنن.
٢- مقایسه روشهای اویلری و لاگرانژی در تحلیل مخازن بتنی هوایی با احتساب اندرکنش آب و سازه
٣-اثر برش بر روی ضریب رفتار مخازن هوایی بتنی با پایه لوله ای
۴-پیشنهاد ضریب رفتار برای مخازن هوایی فولادی بر اساس عملکرد آنها در زلزله
۵-ارزیابی عملکرد لرزه ای مخازن هوایی بتن مسلح آب با استفاده از تحلیل دینامیکی
۶-بررسی و ارایه نحوه بارگذاری و تحلیل لرزه ای مخازن هوایی دربرابر زلزله
٨-بررسی رفتار لرزه ای مخازن هوایی بتنی
٩-بررسی عملکرد لرزهای مخازن هوایی بتنی با پایه های استوانهای و قاب خمشی
١٠-تحلیل مخازن بتنی هوایی آب با در نظر گرفتن اندرکنش سازه و سیال تحت اثر زلزله
١١- تحلیل استاتیکی فزاینده غیرخطی مخازن بتنی هوایی و تعیین ضریب رفتارناشی از شکل پذیری
١٢-تحلیل رفتار مخازن هوایی بتن آب در هنگام وقوع زلزله و روشهای ترمیم و مقاوم سازی آنها
١٣-رفتار مخازن هوایی بتنی آب در زمان وقوع زلزله , روشهای مقاوم سازی و آسیبهای وارده به مخزن بتنی آب بم
١۴-روش های ترمیم سازه های بتن آرمه مدور
١۵-ضوابط و معیارهای طرح و محاسبه مخازن آب زمینی نشریه ١٢٣
١۶-مشخصات فنی و عمومی مخازن زمینی نشریه شماره ١٢۴
١٧-راهنمای بهره برداری و نگهداری از مخازن آب نشریه 137
١٨-Design of Liquid Retaining Concrete Structures
اندرکنش مقاوم سازی ساختمان ها و نوسازی آنها با مصالح نوین
با توجه به قرارگیری کشور ایران در یکی از مناطق لرزه خیز دنیا یکی از اهداف مهم مهندسین کشور کاهش خسارات جانی و مالی در هنگام وقوع زلزله است. در این راستا سعی بر این است که ساختمانهای جدید بر اساس طراحی لرزه ای و کیفیت اجرای مناسب ساخته شوند.
اما با توجه به اینکه بسیاری از ساختمانهای موجود فاقد طرح و مشخصات لازم برای مقاومت در برابر زلزله می باشند مقاوم سازی آنها از اهمیت ویژه ای برخوردار است. در این مقاله با توجه به مشخصات معمول ساختمانهای موجود روشهای مختلف مقاوم سازی مطرح و بجای افزایش مقاومت اجزای سازه ای ساختمان روش کاهش بار برشی ناشی از زلزله اشاره شده است که خود باعث افزایش ساختمان در برابر زلزله می گردد. در روش ارائه شده با بازسازی ساختمان با مصالح نوین از یک وزن مرده ساختمان و به تبع آن نیروی برشی ناشی از زلزله کاهش می یابد و از سوی دیگر بازسازی ساختمان با مصالح نوین از نظر فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی جذابیتهای خاص خود را برای صاحبان اینگونه ساختمانها داردو آنها را به انجام این کار تشویق می کند. محاسبات انجام شده برای یک ساختمان مسکونی قدیمی چهار طبقه با جزییات اجرایی معمول درکشور نشان میدهد که پس از بازسازی آن با مصالح نوین می توان نیروی برشی ناشی از زلزله در ساختمان را حدود 30 درصد کاهش داد و باعث افزایش مقاومت آن در برابر زلزله گردید.
ادامه مطلب رو دانلود کنید...
نحوه محاسبه تاخیرات ناشی از تاخییرات در پرداخت صورت وضعیتها
نظر به اینکه در پاره ای از موارد در مدت ضرب الاجل مقرر در شرایط عمومی پیمان پرداخت نشده و بر مبنای بند “ج” از ماده ۳۱ شرایط عمومی پیمان این تاخیر میتواند موجب تمدید مدت پیمان باشد ، برای محاسبه این مدت از روش زیر استفاده میگردد :
۱- نحوه محاسبه مدت تمدید
چنانچه در پرداخت هر یک از صورت وضعیت های موقت بعد از ضرب الاجل تعین شده تاخیری رخ داده باشد مدت زمانی که از این بابت بمدت پیمان اضافه میشوداز رابطه زیر محاسبه میگردد :
در رابطه فوق :
۱-۱- مدت تمدید (ح) عبارتست از تعداد روزهائیکه بمدت اولیه پیمان اضافه میگردد.
۱-۲- مبلغ صورت وضیت () عبارتست از مبلغ ناخالص کارکرد صورت وضعیتی که در پرداخت ان تاخیر شده است.
۱-۳- دوره صورت وضعیت (t) عبارتست از فاصله زمانی تاریخ تسلیم صورت وضعیت مورد محاسبه و صورت وضعیت ما قبل آن به کارفرما بر حسب روز
۱-۴- مدت اولیه قرارداد (T) عبارت از مدتی است که در پیمان بعنوان مدت پیمان ثبت شده باشد . این مدت به روز تبدیل شده و در رابطه بالا اعمال میگردد .
۱-۵- مبلغ اولیه پیمان عبارتست از مبلغی که در پیمان بعنوان مبلغ پیمان ثبت شده باشد.
۱-۶- مدت تاخیر در پرداخت (θ) . عبارت است از فاصله زمانی بین تاریخ واقعی پرداخت و ” تاریخ پرداخت طبق پیمان ”
توضیح – ” تاریخ پرداخت طبق پیمان ” در مورد صورت وضعیتهای موقت عبارتست ده (۱۰) روز بعد از تاریخ تسلیم صورت وضعیت
۲- نحوه محاسبه تمدید مدت بدلیل تاخیر در پیش پرداختها
هر گاه در پرداخت پیش پرداختها تاخیری رخ داده باشد مدت زمانی که از این بابت بمدت قرار داد اضافه می شود بشرح زیر محاسبه میگردد .
۱-۲ چنانچه در پرداخت قسط اول پیش پرداخت تاخیر شده باشد مدت تمدید از رابطه زیر محاسبه میگردد :
۲-۲ هر گاه در پرداخت اقساط بعدی تاخیری رخ داده باشد مدت تمدید از رابطه زیر بدست می آید :
در رابطه بالا :
۱-۲-۲- منظور از آخرین صورت وضعیت ، آخرین صورت وضعیت قبل از تسلیم ضمانتنامه است .
۲-۲-۲- مدت تاخیر در پرداخت (θ) عبارتست از فاصله زمانی بین تاریخ واقعی پرداخت و ده روز پس از تاریخ تسلیم ضمانتنامه مربوطه به کارفرما .
۳- چنانچه در پرداخت چند صورت وضعیت و پیش پرداخت تاخیرهائی رخ داده باشد مدت تمدید پیمان عبارتست از مجموع مدتهای تمدیدی که برای هر مورد بدست آید .
تبصره – روش فوق همچنین در حالت هائیکه در یک مقطع زمانی معین چنصد فقره مطالبات پیمانکار پرداخت نشده باشد مورد عمل قرار خواهد گرفت . لکن در این حالتها مجموع مدت تمدید از مدت زمان واقع بین ” اولین تاریخ پرداخت طبق پیمان ” و تاریخ واقعی آخرین پرداخت در مقطع مورد عمل بیشتر نخواهد بود .
۴- چنانچه یک صورت وضعیت در جند قسط پرداخت شده باشد هر یک از اقساط یک صورت وضعیت تلقی شده و جمع تاخیرات حاصل از آنها به عنوان مدت تمدید ناشی از تاخیر در پرداخت آن صورت وضعیت تلقی می گردد .
_ در این حالت به جاب حاصلضرب (مبلغ صورت وضعیت ×۶۹۷/۰) مبالغ خالص دریافتی پیمانکار در هز قسط منظور میگردد .
۵- چنانچه پیمانکار وام یا پیش پرداختی غیر از آنچه در قرار داد پیش بینی و مشخص شده است در یافت کرده باشد مبلغ دریافتی از این بابت به عنوان خالص دریافتی پیمانکار و بابت صورت وضعیتهای بعد از دریافت این وامها تلقی میگردد و مادام که جمع مبالغ خالص قابل پرداخت صورت وضعیتهای بعدی به این مبلغ نرسیده باشد تمدید مدت ناشی از تاخیر پرداخت احتمالی این صورت وضعیتها کان لم یکن تلقی میگردد .
۶- برای اجرای مفاد مذکور در فوق فرم تعیین مدت تشدید ناشی از تاخیر در پرداختها ( فرم شماره یک ) پیوست است . این فرم باید براساس اطلاعات موجود در پرونده و بعنوان صورت جلسه رسیدگی به تمدید مدت پیمان ناشی از تاخیر در پرداخت تکمیل شده وب امضاء نمایندگان دستگاه اجرائی پیمانکار و دستگاه نظارت برسد .
۷- مقطع زمانی که به عنوان ” دوره وقوع توقف کار ” ناشی از تاخیر در پرداختها تعیین میگردد مقطعی از زمان است که از نظر طول مدت مساوی مدت تمدید بوده و از نظر تاریخ وقوع توقف منتهی به ” تاریخ واقی پرداخت ” باشد.
” دوره توقف کار ” که به ترتیب فوق تعیین میگردد به جدول نهائی رسیدگی بتاخیرات منعکس شده و برای تعیین حدود تداخل تاخیرات همزمان ناشی از عوامل مختلف مورد استفاده قرار میگیرد .
۸- پس از تعیین کل مدت تمدید بابت تاخیر در پرداختها باید با توجه به مبلغ کل کار طبق صورت وضعیتهای قطعی و مبلغ کل پرداخت شده در صورت وضعیتهای موقت ( با ماقبل قطعی پرداخت شده ) مدت تمدید قابل قبول از این بابت را طبق فرمول زیر تعیین کنیم .
در رابطه بالا :
۱-۲-۲- منظور از آخرین صورت وضعیت ، آخرین صورت وضعیت قبل از تسلیم ضمانتنامه است .
۲-۲-۲- مدت تاخیر در پرداخت (θ) عبارتست از فاصله زمانی بین تاریخ واقعی پرداخت و ده روز پس از تاریخ تسلیم ضمانتنامه مربوطه به کارفرما .
۳- چنانچه در پرداخت چند صورت وضعیت و پیش پرداخت تاخیرهائی رخ داده باشد مدت تمدید پیمان عبارتست از مجموع مدتهای تمدیدی که برای هر مورد بدست آید .
تبصره – روش فوق همچنین در حالت هائیکه در یک مقطع زمانی معین چنصد فقره مطالبات پیمانکار پرداخت نشده باشد مورد عمل قرار خواهد گرفت . لکن در این حالتها مجموع مدت تمدید از مدت زمان واقع بین ” اولین تاریخ پرداخت طبق پیمان ” و تاریخ واقعی آخرین پرداخت در مقطع مورد عمل بیشتر نخواهد بود .
۴- چنانچه یک صورت وضعیت در جند قسط پرداخت شده باشد هر یک از اقساط یک صورت وضعیت تلقی شده و جمع تاخیرات حاصل از آنها به عنوان مدت تمدید ناشی از تاخیر در پرداخت آن صورت وضعیت تلقی می گردد .
_ در این حالت به جاب حاصلضرب (مبلغ صورت وضعیت ×۶۹۷/۰) مبالغ خالص دریافتی پیمانکار در هز قسط منظور میگردد .
۵- چنانچه پیمانکار وام یا پیش پرداختی غیر از آنچه در قرار داد پیش بینی و مشخص شده است در یافت کرده باشد مبلغ دریافتی از این بابت به عنوان خالص دریافتی پیمانکار و بابت صورت وضعیتهای بعد از دریافت این وامها تلقی میگردد و مادام که جمع مبالغ خالص قابل پرداخت صورت وضعیتهای بعدی به این مبلغ نرسیده باشد تمدید مدت ناشی از تاخیر پرداخت احتمالی این صورت وضعیتها کان لم یکن تلقی میگردد .
۶- برای اجرای مفاد مذکور در فوق فرم تعیین مدت تشدید ناشی از تاخیر در پرداختها ( فرم شماره یک ) پیوست است . این فرم باید براساس اطلاعات موجود در پرونده و بعنوان صورت جلسه رسیدگی به تمدید مدت پیمان ناشی از تاخیر در پرداخت تکمیل شده وب امضاء نمایندگان دستگاه اجرائی پیمانکار و دستگاه نظارت برسد .
۷- مقطع زمانی که به عنوان ” دوره وقوع توقف کار ” ناشی از تاخیر در پرداختها تعیین میگردد مقطعی از زمان است که از نظر طول مدت مساوی مدت تمدید بوده و از نظر تاریخ وقوع توقف منتهی به ” تاریخ واقی پرداخت ” باشد.
” دوره توقف کار ” که به ترتیب فوق تعیین میگردد به جدول نهائی رسیدگی بتاخیرات منعکس شده و برای تعیین حدود تداخل تاخیرات همزمان ناشی از عوامل مختلف مورد استفاده قرار میگیرد .
۸- پس از تعیین کل مدت تمدید بابت تاخیر در پرداختها باید با توجه به مبلغ کل کار طبق صورت وضعیتهای قطعی و مبلغ کل پرداخت شده در صورت وضعیتهای موقت ( با ماقبل قطعی پرداخت شده ) مدت تمدید قابل قبول از این بابت را طبق فرمول زیر تعیین کنیم .
۹- این دستور العمل صرفا” برای محاسبه مدت تمدید ناشی از تاخیر در پرداخت صورت وضعیتها و پیش پرداختهای پیمانکار میباشد و هر نوع آثار مالی و حقوق ناشی از تمدید مدت پیمان طبق ضوابط مربوطه اعمال میگردد و مفاد آن جز در مورد تمدید مدت تمدید پیمان قابل استفاده نیست .
محاسبه تاخیرات مجاز ناشی از تاخیر در پرداختها :
۱٫ در مواردی که ماده ۳۷ شرایط عمومی پیمان دقیقا” رعایت نشده و دوران هر صورت وضعیت بیش از یک ماه بطول انجامیده باشد ، تاریخ پیمان طبق پیمان ” مذکور در توضیح ذیل بند (۶-۱) بجای ده روز بعد از تاریخ تسلیم صورت وضعیت به کارفرما از فرمول زیر محاسبه میگردد :
۲٫ دستگاههای اجرائی مدت تمدید پیمان ناشی از تاخیر در پرداختها را یکبار با روشهای متداول خود و یکبار بر مبنای بخشنامه شماره ۵۰۹۰/۵۴/۱۱۰۸۲-۱ مورخ ۰۲/۰۹/۱۳۶۰ و رعایت مفاد بند یک بالا محاسبه نموده و هر کدام را که بار مالی کمتری ایجاد میکند ، ملاک عمل قرار دهند .
دریافت یک نمونه گزارش تاخیرات برنامه ریزی شده در اکسل
برگرفته از : بخشنامه ۵٠٩٠ و بخشنامه پیرو آن
محاسبه تاخیر واقعی پروژه
متن زیر رو چند وقت پیش در یکی از سایت ها خواندم و برای استفاده خوانندگان تو وبلاگ قرار دادم .جالبه حتما" بخونیدش.
همواره برای تعیین میزان تاخیر یک پروژه، تفاوت درصد پیشرفت کار پیش بینی شده (تاکنون) با درصد کار انجام شده (تاکنون) ملاک قضاوت قرار می گیرد. به عنوان مثال اگر پروژه الف در ابتدای سال شروع شده و مدت اجرای آن هم 10 ماه باشد بایست پیش بینی کرد که پروژه در دهمین ماه سال پایان خواهد یافت. حال اگر در ماه پنجم میزان کار پیش بینی شده را 40% فرض کنیم و میزان کار واقعی انجام شده پروژه را 25% در نظر بگیریم می توان گفت که پیشرفت فیزیکی پروژه با 15% تاخیر همراه است. نکته مهم اینجاست که محاسبه تاخیر پروژه بدین روش، تا پایان مدت در نظر گرفته شده برای پروژه (مدت قرارداد) درست خواهد بود ولی بعد از پایان مدت قرارداد باید در محاسبه تاخیر پروژه دقت بیشتری به خرج داد. 
حال فرض کنید زمان پروژه الف پایان یافته و تاخیر پروژه در پایان زمان پیش بینی آن (پایان مدت قرارداد یعنی ماه دهم) 30% بوده است. به عبارت دیگر در پایان مدت پروژه تنها 70% کار فیزیکی آن انجام شده است. حال اجازه دهید مدت تاخیر در ماه های پس از پایان زمان قرارداد را محاسبه نماییم. لازم به ذکر است چون درصد پیش بینی پروژه در پایان مدت قرارداد به 100% رسیده است بنابراین دیگر نمیتوان میزان تاخیر پروژه در اولین ماه پس از پایان مدت قرارداد را با تفاضل درصد پیشرفت کرده پروژخ منهای درصد پیش بینی که قبلا 100% شده است، محاسبه کرد (البته اکثر قریب به اتفاق مدیران پروژه این گونه تاخیر را محاسبه می کنند و با حساب آنها پروژه پس از پایان واقعی دارای تاخیر صفر درصد می شود). بلکه میزان تاخیر پروژه الف پس از پایان مدت قرارداد آن باید از طریق محاسبه، به صورت تجمعی و با استفاده از رابطه زیر بدست آید:
Dn=P*(1+n/m)+Dn-1
که در آن:
:D درصد تاخیر واقعی و البته تجمعی پروژه
P: درصد مقایسه پیشرفت کار فیزیکی در ماه پایان پروژه مطابق قرارداد (درصد تاخیر طی قرارداد)
n: تعداد ماه بعد از زمان پایان پروژه مطابق قرارداد
m: مدت پروژه طبق قرارداد (به ماه)
محاسبه تاخیر واقعی و تجمعی پروژه الف در سه ماه پس از پایان قرارداد به شرح خواهد بود: P= 30% m= 10 ماه
n (ماه) D% همان ماه D% تجمعی 1 33 33 2 36 69 3 39 108
یادآوری می گردد برای رسیدن به این فرمول پیش فرض هایی به منظور ساده سازی آن در نظر گرفته شده است مثل اینکه پیشرفت فیزیکی پروژه خطی فرض شده است در حالی که معمولا پروژه ها برای پیشرفت فیزیکی خود از منحنی S استفاده می کنند.
متن بدون تغییر مفهومی به زبان آقای حسین صادق فر .
ترسیم منحنی S-Curve و مجموعه ای از ماژولهای کاربردی و کارا در Microsoft Project
یکی از دوستان برای من برنامهای (پراجکتی) فرستاده بودن که دیدم پس از نصب تاریخهای میلادی به شمسی با ماژول مربوطه محاسبه میشه.
ضمنا" منحنی S-Curve و مجموعه ای از ماژولهای کاربردی و کارا در Microsoft Project دراین برنامه گنجانده شده که مطمعنا" بکارتون میاد...
روش مناسب برای ارزیابی پیشرفت طراحی
سلام...
چندی پیش توی پروفایل نادر خرمی راد عزیز به مطلبی جالب برخوردم... راستش قبلا" تو یکی از پروژه های نفت و گاز به این موضوع برخورده بودم به هر حال نظرم رو جلب کرد و دوست دارم حتما" این مطلب رو بخونید:
تو خیلی از پروژهها علاوه بر اجرا، طراحی هم داریم. اشتباه رایج اینه که پیشرفت طراحی رو هم مثل اجرا تعیین میکنیم. مثلا میگیم که نقشههای سیستم اعلان حریق فلان ساختمون ماه پیش 32٪ بوده و این ماه شده 58٪.
این روش به دو دلیل درست نیست:
- تعیین پیشرفت واقعی طراحی عینی نیست. چطوری میخوایم بگیم که 58 درصد کار انجام شده؟ مثلا تعداد ساعتهای کاری که روش انجام شده رو به برآورد اولیه تقسیم کنیم؟ بعیده برآورد اولیه کاملا درست باشه. چیکار میکنیم؟ عملا شهودی میشه. ولی پیشرفت کارهای اجرایی اینطوری نیست. مثلا پیشرفت ساخت یه دیوار رو وقتی میخوایم تعیین کنیم خیلی راحت مقدار ساخته شدهش رو به کل مقدارش تقسیم میکنیم و این کل مقدار کاملا مشخصه.
- نتایج طراحی معمولا پیش از تکمیل کاملا در دسترس مشاور مادر و کارفرما قرار نمیگیره و اونها پیش از تکمیل نمیتونن دقیقا بدونن که چقدر کار انجام شده. این هم باز با دیوارکشی فرق میکنه، چون وقتی پیمانکار داره یه دیوار رو میسازه هرکسی میتونه بره، اون رو ببینه و بفهمه که چقدر کار انجام شده.
نتیجه هم اینه که پیمانکار یا مشاور طراح، مشاور مادر و کارفرما دایما در مورد درصدهای پیشرفت اختلاف نظر خواهند داشت.
به خاطر تمام این مسایله که معمولا تو همه جای دنیا پیشرفت طراحی رو مثل کارهای اجرایی ارزیابی نمیکنن. امیدوارم متوجه شده باشین که منظورم مشخص کردن پیشرفت فعالیتهاس، نه پیشرفت عناصر ساختار شکست کار (خلاصه فعالیتها) که وابسته به ضرایب وزنی میشه.
توصیه میشه که پیشرفت کارهای طراحی مایلستونی مشخص بشه (تو پمباک هم هست). اول باید تعدادی مایلستون برای پیشرفت مشخص کنیم. مثلا اینکه پیشرفت طراحی صفر باقی میمونه، بعد از اینکه تکمیل شد میشه 70٪، بعد از اینکه تایید شد میشه 90٪ و بعد از تصویب میرسه به 100٪. به جای اینها مقادیر دیگهای هم میشه استفاده کرد و حتی میشه تعداد مایلستونها رو هم کم و زیاد کرد. فقط یادتون باشه که تو تنظیم مایلستونها باید یه نکته رو در نظر داشته باشیم: هر مایلستون باید متناظر با یه رویداد عینی و قابل ارزیابی باشه. تکمیل (همراه با ارائه)، تایید و تصویب همگی رویدادهایی رسمی و مشخص هستن.
یه نکته خیلی مهم رو هم باید رعایت کنین که متاسفانه خیلی جاها در نظر نمیگیرنش. وقتی قراره پیشرفت یه قسمتی از برنامه مایلستونی باشه، باید مقدارهای برنامهریزی شدهش هم مایلستونی باشن. اگه اینطور نباشه مثلا یه جا گزارش میگیریم که پیشرفت برنامهریزی شده یه فعالیت 36٪ هست و مقدار واقعی صفر. چرا؟ اگه با یه معیار هر دو پیشرفت رو محاسبه کنیم ممکنه پیشرفت واقعی بیشتر از 36٪ هم باشه، ولی چون هنوز تحویل نشده صفر در نظر گرفته میشه. تو این حالت عقبافتادگی نشون داده میشه و این اصلا درست نیست. پس باید در زمان برنامهریزی فکری هم برای این ماجرا بکنیم.
حالا درباره این صحبت میکنیم که چطوری میشه این سیستم رو تو نرمافزار پیاده کرد. ممکنه خیلی از شماها به stepهای پیشرفت پریماورا فکر کنین. این stepها حالتی شبیه پیشرفت مایلستونی دارن، ولی اصلا برای این کار نیستن. دلیلش هم اینه که شما مثلا میتونین سهتا step برای یه فعالیت طراحی کنین و باهاش اون سهتا مایلستونی که مثال زدم رو پیادهسازی کنین. ولی هیچ جا مشخص نمیشه که این stepها از نظر زمانی چه حالتی دارن و پیشرفت برنامهریزی شده هم مثل همیشه خطی محاسبه میشه. پس این رو میذاریم کنار.
ادامه توضیحهایی که میدم تو پراجکت و پریماورا یکسان هستن. کاری که باید بکنیم سادهس، هر آیتم طراحی که قبلا یه فعالیت بود رو باید خرد کنیم به تعدادی فعالیت (یا مایلستون). این حالت اولیه برنامهس:
حالا اون رو به همچین چیزی تبدیل میکنیم:
حالا موقع مشخص کردن ضرایب وزنی باید مراقب این فعالیتهای جدید باشیم. اگه اون سیستمی که مثال زدم، یعنی 70٪ تکمیل، 90٪ تایید و 100٪ تصویب رو در نظر بگیریم، باید وزن هر آیتم رو به این صورت بین زیرمجموعههاش تقسیم کنیم:
- انجام طراحی: صفر
- تکمیل: 70٪ وزن آیتم مادر
- تایید: 20٪ وزن آیتم مادر (مجموع تا این مرحله میشه 90٪)
- تصویب: 10٪ وزن آیتم مادر (مجموع تا پایان این مرحله میشه 100٪)
یعنی وقتی مثلا مشاور طراح یه نقشهای رو تموم میکنه و ارائه میکنه پیشرفتش میشه 70٪ (قبلش صفر بوده)، وقتی مشاور مادر تاییدش میکنه میشه 90٪ و وقتی کارفرما تصویبش میکنه میشه 100٪.
نکتهای که وجود داره اینه که خیلیها مایلستون اول رو "ارائه" در نظر میگیرن و این کاملا اشتباهه. این اشتباه باعث میشه که خیلی طراحها سواستفاده کنن و طرحهایی کاملا ناقص رو "ارائه" کنن تا پیشرفتشون بشه 70٪ و بعد زمان خیلی زیادی صرف تکمیل واقعی و رفع اشکال و در نهایت تاییدش بشه و بعد بشه 90٪. تو این حالت هم ارزیابیمون دچار مشکل شده و هم روند بررسی و رفع اشکال طرح. پس باید جلوی چنین مشکلی رو بگیریم.
راه حل اینه که مایلستون اول به جای "ارائه"، "تکمیل"باشه. وقتی طراح سندی رو ارائه میکنه، مشاور مادر اون رو خیلی سریع و کلان مرور میکنه و اگه از نظر گستره (اسکوپ) مشکلی نداشت، "میپذیره" که کار کامل شده، هرچند که ممکنه درست نباشه. تو این زمانه که پیشرفت میشه 70٪ (البته در نظر داشته باشین که همه این اعداد مثال هستن و میتونن مقدارهای دیگهای باشن). بعد از اینکه سند پذیرفته شد، بررسی دقیقش شروع میشه و اگه اصلاحاتی لازم داشت اعلام میشه و در نهایت بعد از اینکه همه چیزش "درست" (صحیح) شد، تایید میشه و پیشرفت میرسه به 70٪.
باز هم تاکید میکنم که بهتره تمام این مسایل تو قرارداد هم ذکر بشه
حالا برنامهمون کامل شده و پیشرفتهای برنامهریزی شدهش هم مطابق با سیستم مایلستونی هست.
اگه چنین کاری رو کردین، میتونین یه کار خیلی خوب هم بکنین. هرکدوم از مراحل تکمیل (ارائه)، تایید و تصویب حداقل یه نامه هم دارن که مرجعش میشه. شماره نامهها رو هم تو یه فیلد برای هر ردیف ذخیره کنین، یه روزی به دردتون میخوره.
آخرین نکته اینه که اگه مشاور مادر یا کارفرما هستین و قصد دارین برای قراردادهای بعدیتون از این سیستم استفاده کنین، حتما اون رو تو قرارداد قید کنین. اینطوری کارتون راحتتر پیش میره.
آیین نامه های مهم و کاربردی
برخی از دوستان چند وقت پیش ازم خواستن تا یکسری از آیین نامه های کاربردی رو تو وبلاگ بزارم ...
در هر حال آیین نامه هایی که من بهشون دسترسی دارم به شرح ذیل میباشد :
یادآوری این موضوع که برای دانلود فایل های ذیل نیاز به اینترنت پرسرعت دارین...
1- ACI
2- API
3- ASTM
4- IGS
5- UBC
6- IPS
شیتهای محاسباتی
دریافت شیتهای محاسباتی مطابق با آیین نامه ACI تحت اکسل شامل :
١- محاسبات تیرهای بتنی
2-محاسبات ستونهای اسپیرال بتنی
3-محاسبات ستونهای مکعبی بتنی
4-محاسبات سیستم راه پله بتنی
5-محاسبات شمع های مربوط به فونداسیون
6-محاسبات دالهای دوطرفه و یکطرفه
7-محاسبات دالهای کنسولی
سقف تیرچه بلوک بتنی یا سقف تیرچه بلوک فلزی...
در سال های اخیر استفاده از تیرچه های فلزی با جان باز به طور چشمگیری افزایش یافته و در پی آن نشریه ١۵١ سازمان مدیریت و برنامه ریزی تحت عنوان راهنمای طراحی و اجرای سقف تیرچه های فولادی با جان بازدرترکیب با بتن تهیه و تنظیم و منتشر شده است.
به موازات این نشریه جهت سهولت طراحی تیرچه های فوق برنامه ای در اکسل برنامه ریزی و تهیه شده که دانلود آن را توصیه میکنم.
شیت های برنامه ریزی شده سازه
چند وقت پیش درحال گردش در سایت های مهندسی عمران به شیت های برنامه ریزی شده سازه برخوردم که بر اساس استاندارد AISC در اکسل کار شده اند.درهر حال مناسب دیدم که در وبلاگ بگذارم.شاید برای خیلی از دوستان کاربردی باشد.
ممنونم که با نظرات سازنده خود بنده را بی نصیب نمی گذارید.
نمونه شیت برنامه ریزی شده با ویژوال بیسیک تحت اکسل بر مبنای فهرست بهای سال 1388
با سلامی دگربار ....
در راستای مکانیزه کردن و کاهش زمان در خصوص تهیه صورت وضعیت های موقت و قطعی پروژه های ساختمانی بر مبنای فهارس بهای سازمان مدیریت و برنامه راهبردی ، نمونه شیت برنامه ریزی شده با ویژوال بیسیک تحت اکسل بر مبنای فهرست بهای سال 1388 ، ارائه می گردد.
خاطر نشان می سازم ماکرو در حین اجرای برنامه حتما" فعال باشد.
امید وارم از نظرات ارزشمندتان بنده را بی نصیب نفرمایید.
محاسبه درصد پیشرفت فیزیکی پروژه با استفاده از مقایسه زوجی
چکیده
تعیین درصدهای وزنی از تعیین کننده ترین بخش های بسته مدیریت و کنترل پروژه، به ویژه در تعیین پیشرفت فیزیکی کار می باشد . تعریف ساختار اطلاعاتی پروژه، برنامه ریزی، به روز رسانی و گزارش گیری از پروژه کاملاً تحت تأثیر دقت مدیر در تعیین درصدهای وزنی پروژه خواهد بود . در برخی از پروژه ها که میزان پیشرفت پروژه، مبنایی برای پرداخت ها می باشد، اهمیت این موضوع دو چندان می گردد (مانند پروژه هایی که نحوه پرداخت آنها بصورت مقطوع می باشند). در اینگونه موارد، نحوه تعیین درصد پیشرفت پروژه پایه بسیاری از مسائل در روابط حقوقی در ارتباطات کارفرما و پیمانکار ( خواه پیمانکاران طرح و ساخت، خوا ه پیمانکاران متداول ) است.
در این مقاله الگوریتمی برای تعیین درصد پیشرفت فیزیکی ارائه شده و با روش های موجود مقایسه شده است.
1- مقدمه
هم اکنون در کشور تعیین درصدهای وزنی دراکثر پروژه ها دارای ضابطه خاصی نبوده و براساس معیارهای شهودی نماینده کارف رما می باشد. تفاوت برداشت کارفرما و پیمانکار از پیشرفت پروژه عامل بسیاری از منازعات می باشد . به منظور کاهش منازعات میان کارفرما و پیمانکار بدنبال روشی مناسب و مورد قبول طرفین جهت محاسبه درصدهای وزنی می باشیم .
نرم افزارهای کنترل پروژه موجود نیز مانندMSP و p3e و ... در صورت مشخص نبودن درصدهای وزنی، بطور پیش فرض وزن زمانی را معیار محاسبه وزن هر فعالیت در نظر می گیرند. این روش در بسیاری از فعالیت ها از دقت کافی برخوردار نمی باشد بطور مثال نرم افزار MSP در مقایسه دو فعالیت مانند خاکبرداری و حمل و نقل پرسنل در یک پروژه سد سازی، وزن حمل و نقل پرسنل را بیشتر در نظر می گیرد زیرا این فعالیت در تمام طول پروژه ادامه دارد و زمان زیادی به آن اختصاص دارد در حالیکه ممکن است خاکبرداری در مدت زمان کوتاه تری انجام گیرد ، اما مسلما" وزن عملیات خاکبرداری در پیشرفت واقعی پروژه بیشتر است.
در این مقاله بدنبال بررسی این موضوع و ارائه مدلی جهت تعیین درصد پیشرفت واقعی تری برای پروژه می باشیم . در ادامه ابتدا روش های موجود تعیین درصد پیشرفت فیزیکی پروژه آورده شده است.
2- روش های موجود برای تعیین درصد پیشرفت فیزیکی :
برخی از روش های تعیین درصد پیشرفت فیزیکی پروژه بصورت زیر می باشد :
2-1-تعیین ارزش کسب شده :
رو یکرد مدیریت ارزش کسب شده در مدیریت پروژه در دهه شصت در پاسخ به چالش های ذاتی بوجود آمده در قراردادهای هزینه محور که از تکنولوژی های پیچیده استفاده می کردند بوجود آمد . پس از چندین دهه تغییر و تحول این تکنیک هنوز یکی از موثر ترین ابزار برای مدیریت چنین قراردا دهایی می باشد.
مدیریت ارزش کسب شده، ابزاری در اختیار مدیر برنامه ریزی پروژه است تا به مدیریت عملکرد پروژه بپردازد. سیستم حسابداری مقدار هزینه پرداخت شده برای اتمام یک کار را محاسبه می کند . پس از اتمام پرداخت ها می توان آن ها را با پرداخت برنامه ریزی شده برای بررسی جریان نقدینگی مقایسه کرد. ارزش کسب شده روشی را برای تعیین مقدار کار انجام شده در یک زمان مشخص ارائه می دهد . در این مقاله ما از روش ارزش کسب شده استفاده نکرده ایم .
2-2-تعیین وزن فعالیت ها و رسم منحنی پیشرفت اجرایی :
در منحنی پیشرفت فرضی اجر ایی که به منحنی پیشرفت تجمعی پروژه معروف است، در محور افقی، زمان مطابق نمودار میله ای و در محور قائم، پیشرفت عملیات بر حسب ریال یا درصد درج می گرد د. درذیل منحنی دو ردیف در نظر گرفته می شود، ردیف اول حجم عملیات انجام شده تا پایان هر ماه را نشان می دهد که ح اصل ضرب در صد های مندرج بر روی نمودار در وزن عملیات است و در ردیف دوم،حجم عملیات از ابتدا تا پایان هر ماه نوشته می شود که همان حجم انباشته و تجمعی عملیات فرضی یااجرایی می باشد .
برای تعیین وزن عملیا ت روش های متفاوتی وجود دار د. بطور مثا ل:
الف ) روش زمانی :
وزن هر عملیات با تقسیم مدت زمان انجام آن فعالیت بر جمع مدت زمان تمام فعالیت ها بدست می آید. در نرم افزارهای کنترل پروژه موجود ، اگر وزن عملیات بطور جداگانه تعریف نشود، برنامه بطور خودکار از همین روش استفاده می کن د. اشکال این روش این است که ب رخی فعالیت ها مانند هزینه تلفن دفتر فنی کارگاه، علی رغم داشتن مدت زمان طولانی، در حقیقت از وزن بالایی در انجام کل پروژه برخوردار نیستن د. بنابراین اگر این روش به تنهایی برای تعیطن وزن فعالیت ها به کار رود از دقت بالایی برخوردار نخواهد بو د. فرمو ل ۱:
مدت زمان هر فعالیت = وزن انجام فعالیت \زمان تجمعی فعالیت ها
ب) روش ریالی :
وزن هر عملیات با تقسیم هزینه انجام آن فعالیت بر هزینه انجام تمام فعالیت ها بدست می آید. درصورتی که نمودارها بر اساس وزن ریالی تهیه شده باشند، با افزودن منحنی هزینه اجرایی پروژه در پایان هر ماه به آن، در مقام مقایسه سود و زیان پروژه را در هر مقطع زمانی نشان می دهد. بدیهی است درهر زمانی که منحنی هزینه اجرایی پایین تر از منحنی پیشرفت باشد نشان دهنده سود و در صورتی که منحنی بالاتر واقع شود، نماینگر ضرر خواهد بو د. فرمول ۲:
وزن انجام فعالیت = هزینه انجام هر فعالیت\ هزینه انجام تمام فعالیت ها
برای دریافت ادامه مطلب از اینجا دانلود کنید.
لطفا" جهت هرگونه ابراز نظر آدرس ایمیل و یا آدرس وب سایت خود را ارائه نمایید.
طراحی و آنالیز مخازن هوایی
فهرست مراحل شامل :
1- مقدمه
1-1- مشخصات پروژه
1-2- آییننامهها و مراجع مورد استفاده
1-3- مشخصات مصالح مصرفی
1-4- نرم افزارهای به کاررفته
2- بارگذاری مخزن
2-1- وزن واحد حجم مواد
2-2- بارگذاری ثقلی شامل بار مرده – بار زنده – بار برف
2-3- بارگذاری فشار سیال
2-4- بارگذاری جانبی
2-4-1- باد
2-4-2- زلزله
3- ترکیبات بارگذاری
4- کنترل واژگونی
5- کنترل تنش فشاری روی خاک
6- تحلیل
6-1- مقدمهای بر تحلیل سازه
6-2- تغییر شکلهای سازه در اثر بارگذاریهای مختلف
6-3- خروجیهای مربوط به نیروها و لنگرها
7- طراحی
7-1- خروجیهای مربوط به جداول طراحی تیرها و ستونها
7-2- طراحی بادبندها
7-3- طراحی Sagrods
7-4- طراحی اتصالات
7-5- طراحی شالوده و پدستال ها
٨- نقشه های اجرایی
٩- فایل های نرم افزاری
جهت هرگونه همکاری فقط از طریق ایمیل زیر با من در ارتباط باشید :
آنالیز و طراحی سیلوهای بتن مسلح :
سیلوها از جمله ساختمانهای صنعتی که برای ذخیرهسازی مواد دانهای مختلف و از آنجمله گندم که محصولی استراتژیک است بکار میروند. در مورد سیلو تاکنون در کشور تحقیقات جامعی انجام نگرفته است سیلوها تحت بارهای مختلفی از جمله بار مرده و بار ناشی از مواد ذخیرهای و زلزله و باد و بارهای ناشی از حرارت و خزش بتن و... قرار دارند که مهمترین و مؤثرترین آنها در طراحی، بارهای ناشی از مواد ذخیرهای و بار زلزله میباشد.
جهت هرگونه همکاری در زمینه آنالیز و طراحی سیلوهای بتن مسلح با فقط با ایمیل زیر با من در تماس باشید :
1- محاسبات مربوط به فشارهای جانبی و قائم
2- طراحی میلگرد های حلقوی به جهت فشارهای جانبی مواد
3- تعیین ابعاد مناسب سیلو از نظر ضخامت پوسته و ارتفاع و قطر
4- محاسبات مربوط به نیروی جانبی زلزله
5- محاسبات مربوط به نیروی جانبی باد
6- طراحی میلگرد های قائم
7- طراحی کف سیلو
8- طراحی پایه ها
9- طراحی شالوده
10- کنترل واژگونی سیلو
11- مدل کردن کامل و دقیق سیلو در برنامه SAP 2000
12- ترسیم نقشه های اجرایی
13- ارائه دفترچه محاسبات برای کلیه مراحل
درسهایی که آموخته نشد ...
معمولا شما چقدر درس آموختههای از پروژههای پیشین را در پروژههای جدید به کار میبندید؟ اگر به ندرت این کار را میکنید پس بر اساس تحقیقات انجام شده، شما تنها نیستید. در این مقاله برخی از راهکارهای برتر برای کسب بهتر درس آموختهها توسط مدیران پروژه ارائه شده است.
انتقال دانش از یک پروژه به پروژه دیگر میتواند منافع بسیار زیادی داشته باشد. در بررسی که اخیرا از 961 مدیر پروژه با تجربه انجام شد، مشخص گردید که 62% این مدیران پروژه در پروژه خود رویههای رسمی برای یادگیری از پروژهها در اختیار داشتهاند ولی تنها 12% آنها به این رویهها پایبند بودهاند.
اخیرا تیم تحقیقاتی مجله PM Perspective با 15 مدیر پروژه مجرب در صنعت IT در نیوزلند و آمریکای شمالی مصاحبه کردند. هدف این بود که بفهمند سازمانها چگونه درسآموختهها را از پروژهها کسب کرده و آنها را در پروژهها به کار میگیرند. یافتههای آنها شگفت انگیز بود.
اگرچه ابزار و فرآیندهای زیادی برای کسب این اطلاعات در انتهای پروژه فراهم بود، ولی سازمانهای کمی خود را برای انجام این کار به زحمت میانداختند. اقدامات پس از اتمام پروژه به ندرت و به شکل نا مناسبی انجام میشد. مدیران پروژه اغلب مشکلات خاصی را بیان میکردند: وقت نداشتن، در دسترس نبودن افراد کلیدی و فرهنگ مقصر شناختن افراد و در نهایت آنگونه که یک نفر از این مصاحبه شوندهها قید کرد "اغلب پروژهها بودجه کافی برای پشتیبانی از یک اختتام خوب در انتهای پروژه را در اختیار ندارند".
با این حال، این مصاحبهها منجر به چندین راهکار برتر و پیشنهاد از مدیران پروژه شد که در دو اصل کلیدی خلاصه میشود که تیمهای پروژه میتوانند از آنها برای کسب بهتر دروسآموخته بهره بگیرند:
- تیم پروژه باید فرآیند به اشتراکگذاری دانش را از ابتدای هر پروژهای شروع کند
- درسآموختهها باید دقیقا در همان زمانیکه رخ میدهند ثبت شوند و نه دیرتر
این دو اصل در کنار یکدیگر مفید هستند. اولین اصل یک آهنگ یادگیری فعال را با درگیر کردن اعضای تیم در بکارگیری تفکر بازخوردی و درخواست از آنها برای ارائه ایدهها ایجاد میکند. اصل دوم یک زمانبندی و تکنیک را برای نهادینه کردن این یادگیری در سازمان پیشنهاد میکند.
یادگیری مداوم از آغاز پروژه
بسیار مهم است که یک تسهیلگر ماهر، جلسات اشتراکگذاری دانش را هدایت کند. یک تسهیلگر خوب میتواند افراد را ترغیب کند که نگرانیها و شکستهای گذشته خود را در کنار موفقیتها و ایدههای جدید خود بیان کنند. این اطلاعات میتواند بعدا در اختیار مدیریت ریسک و برنامهریزی پروژه قرار گیرد. با سانسور نکردن ایدهها، مدیر پروژه میتواند فرهنگ یادگیری و راستگویی را توسعه دهد.
از آنجاییکه بسیاری از مدیران پروژه برای اجرای به موقع پروژه تحت فشار هستند، مهم است که جلسات اشتراکگذاری دانش در قالب جلسات برنامهریزی عادی نظیر جلسات شناسایی ریسکها و یا جلسات تایید متدولوژی و یا جلسات منظم برنامهریزی پروژه صورت پذیرد. همه اعضای تیم پروژه و در صورت امکان مشتری و حامی مالی، باید در این جلسات حضور داشته باشند.
ثبت درسآموختهها در هنگام وقوع
این فکر که میتوان در انتهای پروژه درسآموختهها را بصورت جامع ثبت کرد را دور بریزید. به جای این کار فرهنگ، متدولوژی و ابزار لازم برای ثبت وقایع پروژه را توسعه دهید و سپس آنها را با پیشرفت پروژه بهینه کنید. این مخزن از حافظه تیم را میتوان برای مستندسازی تصمیمات کلیدی و آموزش اعضای جدید تیم مورد استفاده قرار داد. همچنین این مخزن میتواند مبنای مستند سازی "درس آموختهها" در انتهای پروژه باشد.
مدیران پروژه میتوانند هر یک وقایع پروژه خود را بصورت مجزا ثبت کنند و یا یک دفتر پروژه میتواند همه وقایع پروژهها را در یک محل مشترک ثبت نماید. میتوان وقایع پروژه را در چندین نقطه کلیدی یک پروژه ثبت کرد. مثلا:
- در انتهای هر فاز از پروژه مواردی همچون یادداشتهای تحویل به گروه بعدی، نگرانیهای اشاره شده، تصمیماتی که باید اتخاذ شود و غیره.
- مواقعی که تصمیمات مهمی اتخاذ میشود برای ثبت دلایل آن تصمیمات
- مواقعی که یک هدف یا قلم قابل تحویل مهم تغییر میکند برای تعیین اینکه چرا این اتفاق افتاده است، چه تصمیمی گرفته شده است و اینکه آیا پیگیری کار مورد نیاز است یا نه.
وقایع ثبت شده پروژه برای تصمیم گیری و توضیح دلایل برای تیم پروژه مفید است. وقتی فازهای پروژه مجددا بررسی و مستندسازی میشوند، تیم با اطمینان و خیال راحت کار میکند. این وقایع ثبت شده همچنین فشار مربوط به ثبت درسآموختهها در انتهای پروژه را کاهش میدهد. همانطور که یکی از مصاحبه شوندگان گفت "تمام کاری که باید انجام دهید آن است که به عقب برگردید و این وقایع را ترکیب کنید و بوم! حالا شما درس آموختهها را در اختیار دارید".
نویسنده: Blaize Reich
منبع: Projects @ Work
تبدیل آحاد و وزن مخصوص 350 نوع مصالح در اکسل
لینک دانلود "تبدیل آحاد و وزن مخصوص بیش از 350 نوع مصالح در ماکروسافت اکسل "
Password : www.siamakalizad.persianblog.ir
گریتینگ
به وبلاگ سیامک علی زاد خوش آمدید، منتظر نظرات سازنده شما هستم.
گریتینگ ( شبکه های فولادی ) :
گریتینگ گالوانیزی فولادی یکی از متداول ترین شبکه های فولادی مورد استفاده در پلتفرمها ، ترنچها و راه پله های صنعتی می باشد.جهت آنالیز و طراحی این نوع شبکه ها میتوانید از نرم افزار تحت اکسل که بدین منظور تدارک دیده شده استفاده نمایید.
تعدیل صورت وضعیت به زبان VBA
جهت سرعت بخشیدن در انجام محاسبات مربوط به عملیات تعدیل صورت وضعیت ها برنامه ای تحت اکسل با VBA تهیه شده است. امیدوارم مفید واقع گردد.
توجه کنید : ماکرو قبل از اجرای برنامه حتما" فعال باشد.
کماکان منتظر نظرات و پیشنهادات سازنده شما چون گذشته هستم...
Password : www.siamakalizad.persianblog.ir
جدول اشتال تحت ماکروسافت اکسل :
دانلود پروفیل های ساختمان فولادی یا به اصطلاح STAHL
پسورد : www.SiamakAlizad.persianblog.ir
ضریب بازتاب ساختمان :
مطابق با مبحث 6 مقررات ملی ساختمان (و نیز آیین نامه 2800 ) ضریب باز تاب ساختمان بیانگر نحوه پاسخ ساختمان به حرکت زمین می باشد. که توسط فرامین موجود آیین نامه محاسبه می گردد. به جهت سهولت در امر محاسبات ، برحسب طبقه بندی نوع زمین ، پهنه بندی مناطق مختلف کشور از نظر لرزه خیزی و نیز زمان تناوب اصلی ساختمان نمودار ضریب بازتاب ساختمان به صورت یک مجموعه کامل محاسبه و ارائه میگردد.ضمنا" فایل های کاربردی لازم در این خصوص برای نرم افزارهای ساپ و ایتبس نیز ارائه شده است.
طراحی و آنالیز و تهیه دفترچه محاسبات ساختمان های صنعتی (سوله)
اطلاعات لازم جهت طراحی ساختمانهای صنعتی :
1) نوع کاربری مورد نظر
2) نوع سوله از نظر :
1-2) تک دهانه به صورت ۸
2-2) دو یا چند دهنه با ستون مشترک به صورت ۸۸ یا ۸۸۸ یا ۸۸۸۸
3-2) دو دهانه به صورت ۸
4-2) سوله مدور
5-2) سوله چند ضلعی
3) ابعاد سوله ( تعداد دهانه مورد نظر + فواصل دهانه ها + ارتفاع متوسط + ارتفاع تا تاج سوله )
4) نوع طرح مقاطع ( Nonprismatic یا Prismatic )
5) نوع سقف پوشش دهنده
6) محل سازه در کشور
7) مقاومت مجاز خاک منطقه مورد نظر ( در صورت امکان ارائه گزارشات ژئوتکنیک لرزه ای)
8) سازه حامل جرثقیل یا بدون جرثقیل
9) سازه حامل جرثقیل چند تن
مراحل طراحی شامل :
1) طراحی پل جرثقیل (تک پل- دوپل )
2) طراحی حماله های جرثقیل (مفصلی – یکسره)
3) طراحی نشیمن گاه جرثقیل
4) طراحی فونداسیون ها
5) طرح اتصالات سر به سر تیربه تیر – تیربه ستون
6) طراحی اتصالات دیگر
7) طراحی بادبندهای سقف ودیوار
8) طراحی کف ستون ها (مفصلی – گیردار)
9) طراحی بولت ها
10) طراحی سگراد ها
11) طراحی لاپه ها
12) طراحی ورق سقف
13) طراحی وال پست ها
14) طراحی سینه بندها
15) مدل کردن کامل و دقیق سوله در برنامه SAP 2000
16) مدل حماله جرثقیل در برنامه SAP 2000
17) ترسیم نقشه های اجرایی سوله:
نقشه های اجرایی کامل سوله شامل توضیحات عمومی ، دتایلهای عمومی ، نمای سوله ، جزئیات ستونهای باد و کف ستونها ، نمای بادبندها و جزئیات آنها ، نقشه های شاپ تیر و ستون و پلان فونداسیون و جزئیات آن ، جزئیات و ابعاد پل و حماله های جرثقیل ونشیمن آن و پلان سقف و . . .
18) کنترل تنش ها و جابجایی سوله
19) کنترل تنش خاک ، تحت همه حالات بارگذاری
20) کنترل برش پانچ ، کفایت آرماتور خمشی ، برش یک طرفه ، لغزش فونداسیون و UPLIFT
21) کنترل واژگونی سوله
22) کنترل ضوابط b/t برای جلوگیری از کمانش موضعی
23) ارائه دفترچه محاسبات برای کلیه مراحل طراحی دستی
جهت هر گونه همکاری در این زمینه می توانید با ایمیل زیر با من در تماس باشید :
← صفحه بعد
